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O executivo financeiro focado na estratégia; saiba a importância

O Executivo de Finanças deve posicionar-se como aliado na busca dos objetivos do negócio, com foco nas áreas chave. Deve criar valor para os clientes internos e externos e para os acionistas, alinhado a estratégia,

Fonte: Brasil EconômicoLink: https://economia.ig.com.br/colunas/gestao-e-negocios-com-eduardo-orfao/2019-02-21/executivo-financeiro-estrategia.html

De forma geral, as organizações esperam um papel mais estratégico da função de finanças, mas o que de fato isso quer dizer?

O Executivo de Finanças deve posicionar-se como aliado na busca dos objetivos do negócio, com foco nas áreas chave. Deve criar valor para os clientes internos e externos e para os acionistas, alinhado a estratégia, Deve colaborar com os gestores no entendimento dos negócios e otimizar a alocação de recursos e deve ainda naturalmente dominar os processos financeiros chave, a gestão e a entrega da informação. O executivo financeiro deve estimular sua equipe a deixar de ser uma máquina de análises para se transformar em um verdadeiro parceiro de negócios.

Qual o papel de executivo de finanças?

A função de finanças enfrenta um ambiente desafiador, recebendo pressões internas e externas. Internamente deve atender as demandas da empresa e seus negócios dando suporte analítico aos resultados, deve propiciar a visão futura do negócio e explicitar as lógicas da geração de valor (passado e futuro). Deve ainda formular e executar a estratégia corporativa, assegurar a qualidade e integridade das informações, reduzir custos e manter sues talentos. Externamente, deve atender aos requerimentos regulatórios, Compliance, Transparência (vide minha coluna sobre Governança Corporativa como Sistema de Gestão), aumentar a precisão nas projeções, explicitar as lógicas da geração de valor e executar a estratégia e gerar valor ao acionista. Os programas de melhoria precisam balancear estas prioridades concorrentes entre si e alinha as estratégias à realidade do ambiente operativo.

Como o Executivo Financeiro pode então aumentar sua Efetividade e Impacto na Companhia?

Ele deve saber eliminar as barreiras que limitam o desenvolvimento das competências do seu pessoal, deve dar suporte total a alta administração auxiliando na tomada de decisões, adquirir tecnologias apropriadas a condução de suas atribuições, deve saber trabalhar em equipe mantendo-a sempre motivada e focada nos objetivos claros e divulgados a serem alcançados. Ele ainda pode e deve contribuir na execução da estratégia, articulando-a claramente a estratégia de finanças (origem de capital para investimentos) à estratégia corporativa. Deve gerir os processos de planejamento e os ativos de informação da organização através de padrões de processos e Governança. Enfim, deve tornar a função do Executivo Financeiro mais responsiva à estratégia.

Sabendo-se que, normalmente as decisões gerenciais relacionadas com o ativo circulante, afetam o volume de vendas, a rentabilidade e o risco da empresa, o Executivo de Finanças de estabelecer modelo claro sobre como pretender financiar as operações da empresa (captação de recursos) da tal forma a dar sustentação a curva de crescimento definida em seus objetivos.

Estabelecer um bom sistema de gestão de desempenho integrado e alinhado à Estratégia Corporativa

Para o Executivo Financeiro ser de fato parceiro de negócios, ele precisa de competências chave como: Conhecimento natural de finanças, Monitoramento e análise desempenho através de ferramentas próprias que divulguem indicadores de performance por áreas, Informação financeira e não financeira que avalia o desempenho do negócio e Controle que possibilite gerenciar a alocação de recursos para assegurar o alinhamento das iniciativas à operação do dia-a-dia

Um bom sistema de gestão exige alinhamento e integração dos objetivos gerais da empresa com a equipe de colaboradores e o Executivo de Finanças exerce papel fundamental no monitoramento independente dos recursos da empresa alinhados aos planos financeiros e operacionais. Deve ainda ser responsável pela revisão dos objetivos a serem alcançados caso algumas destas metas apresentem limitações em suas realizações.